-
與老板觀點(diǎn)相左，很正常
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)邀請(qǐng)最有影響力的商界女性及時(shí)解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問題的在線社區(qū)。本周，我們的問題是：與老板有意見分歧時(shí)你會(huì)怎么做？以下是Gap International的創(chuàng)始人兼CEO彭蒂什?耶拉姆讓的回答。與老板意見相左，從來都不是問題。如果你支持老板，授權(quán)予他們，并維護(hù)他們的權(quán)威，你的不同意見...
-
如何對(duì)我的老板說“No”？
親愛的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個(gè)月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了。現(xiàn)在的我有兩個(gè)頂頭上司，他們之間有些不對(duì)付?？偛窟@陣子派了許多高級(jí)經(jīng)理到...
-
老板的“屁股”
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會(huì)”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復(fù)一年地通過相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會(huì)上，論壇主持人、中歐國(guó)際工商學(xué)院的肖知興教授要求在臺(tái)上就座的四位前國(guó)際公司中國(guó)區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會(huì)教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)方面...
-
對(duì)老板說“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國(guó)密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
-
對(duì)老板說“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國(guó)密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
-
何時(shí)向老板匯報(bào)？
作者：Stanley Bing最近我們辦公室有幾次動(dòng)亂，都是關(guān)于同一個(gè)問題：哪些事情要向老板匯報(bào)以及應(yīng)該何時(shí)向老板匯報(bào)。這似乎很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。首先，這取決于你的老板。有些伙計(jì)（一如往常，這個(gè)“伙計(jì)”中也包括女性）什么都不想知道，不過一旦火燒眉毛，他們就會(huì)怪你怎么不早點(diǎn)匯報(bào)。另一些人則巴不得知道你下...
-
何時(shí)向老板匯報(bào)？
作者：Stanley Bing最近我們辦公室有幾次動(dòng)亂，都是關(guān)于同一個(gè)問題：哪些事情要向老板匯報(bào)以及應(yīng)該何時(shí)向老板匯報(bào)。這似乎很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。首先，這取決于你的老板。有些伙計(jì)（一如往常，這個(gè)“伙計(jì)”中也包括女性）什么都不想知道，不過一旦火燒眉毛，他們就會(huì)怪你怎么不早點(diǎn)匯報(bào)。另一些人則巴不得知道你下...
-
笨老板把員工當(dāng)驢，聰明老板給員工放假
圖片來源：Getty Images面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，你需要休息一陣子了。如果你高風(fēng)亮節(jié)地選擇了不休假，那就是白白地浪費(fèi)了一筆錢（畢竟帶薪休假也是工資福利的一部分）。與此同時(shí)，隨著你的小本本上的待辦事項(xiàng)清單越來越長(zhǎng)，你疲憊的大腦也很難想出什么新點(diǎn)子。就算想出來了，也沒有力氣去執(zhí)行它們。更重要的是，如果你內(nèi)心...
-
當(dāng)好老板變壞（或者壞老板變好）時(shí)
斯坦福大學(xué)的羅伯特·薩頓（Robert Sutton）在《好老板、壞老板：如何做到最優(yōu)……并從最差中汲取教訓(xùn)》（Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best...and Learn From the Worst）一書中說，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，有三種錯(cuò)誤是致命的：毫無顧忌，...
-
網(wǎng)紅程前為公開互懟道歉，周鴻祎獨(dú)家回應(yīng)：年輕人犯點(diǎn)錯(cuò)很正常
1月10日，因在“風(fēng)馬牛年終秀”上與周鴻祎互懟引發(fā)熱議，程前發(fā)布視頻向?qū)Ψ降狼?，稱“回過頭看這個(gè)錯(cuò)誤，自己都覺得不可原諒”。對(duì)于程前的道歉，周鴻祎獨(dú)家回復(fù)了騰訊科技：“年輕人犯點(diǎn)錯(cuò)很正?！?，“只要真心復(fù)盤自己的錯(cuò)誤，讓自己成長(zhǎng)和改變就把壞事變好事了”。...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
